サービスについて

ビジョンがしっかりしていない会社は、夢や希望のよく見えない魅力のない会社ということではないでしょうか。
もちろん、風呂敷を広げ過ぎた荒唐無稽なものではいけませんが、少々背伸びをしてもよいと思います。
ギャップを埋めていくために戦略や計画を立てて頑張って行こうという動機につながるのです。
つまり、ビジョンはあらゆる企業活動の原動力となるものですので、トップの心の内だけに止めておくものではありません。
ビジョンを形成する意義から考えて、カタチにして、共有していくお手伝いをします。

今まで通りのことをしっかりやって、新しく取り組むべきことを追加して・・それらを羅列しただけのものを「戦略」とは言いません。「方針」と呼んでいても同じことです。
大事なことがいくつも抜けていることにお気づきでしょうか？
外せないポイントを理解していただいた上で戦略策定のお手伝いをします。

中期経営計画などは大きな企業がつくるもの・・と思っていませんか？
‟小規模”ではなくなったクラスの会社であれば必須であると考えます。単年度だった計画を3年なり5年なりに延長するというのではなく、ビジョンや戦略、組織、マネジメントといった要素が重要となります。
つまり、数字だけではなく、もっと‟ストーリー性”が求められることになり、会社経営の重要なことの多くが表現されることにもなります。ちゃんとした中計がないということは、トップがトップとしての仕事をしていない・・と言っても言い過ぎではないと思います。
中期経営計画の策定について、どう着手し、どう進めて行けばよいか、カスタムメイドでお手伝いします。

「組織は戦略に従う」と言われますが、「戦略が組織に従う」ことだってあり得ます。
中堅クラスまでの会社の場合、大手企業のようにリソースをオープンに求めることは困難だからです。
つまり、「今あるものを最大限に活かす」という考えが重要で、そのための組織のあり方やマネジメントコントロールの方法論は必ずしも大企業の事例の真似だけでは済みません。
制御するマネジメントより、リソースを活かすためのマネジメントを志向すべきであり、そのための手法をご一緒に考えたいと思います。

この病気はどの会社でも発症する可能性があります。実は病原はすでに会社の中にあるのです。発症を防ぐため、悪化を抑えるためにまずはこの病気の病原とメカニズムを知ることから始める必要があります。

社内外のセミナーでこの病気のことについて知っていただくとともに、どれぐらい危険因子が潜んでいるか、発症している場合の症状の程度について診断を行います。

残念ながら、一旦罹患して悪化傾向になってしまうと、自然に治癒することはなかなかないと思います。
病状を把握し、いち早く治療を始めることが肝要です。
治療には痛みを伴うことがあります。痛みと言っても‟リストラ”のようなタイプのものではありません。しかし‟受け入れ難い”を感じられることがあるかもしれません。それを受け入れる度量がおありであれば、治療は早ければ早いほどよいと思います。

実際に引き継ぐのはまだまだ先であるとしても、これからも続いていく会社の行く末を考えるにあたっては、トップの後継まで織り込んでおく必要があります。
事業承継を単なる‟引継ぎ”だけでなく、会社の次世代ビジョンの一環として捉えるべきであり、当代がまだまだ壮健なうちに進めておきたいところです。

「人を遺すは上なり」とも言われるように、事業承継において最も重要なことの一つは後継者および共に会社を盛り上げていく次世代人材の育成です。
後継候補者が頼りなく見えてしまうのは仕方がないことですが、単に役職に就かせるだけでなく、戦略を立案したり計画を策定するといった、会社経営の根幹の部分を担わせる機会を与えてみてはどうでしょうか。
次世代ビジョンや戦略の策定は、事業承継における後継者育成にも好適なテーマです。
一連のプロセスを‟育成”の観点からも充実させるお手伝いをします。

観光事業は‟地域の魅力”を商品としたマーケティングとして考えればよいのですが、難しいのは一企業だけで出来るものではなく、地域の様々なプレーヤーがリソースとなり、協調、協働しながら進めていく必要があることです。そのため行政関連機関や各地の商工会議所などが旗振りをしていますが、権限や指揮系統などいわゆる‟企業の論理”が通用しにくく、戦略的思考にも長けているとは言えません。そういった構造的な課題も考慮しつつ、リソースを有効に活用するための戦略が重要になります。まずは関係者間で共有できる観光戦略の策定をお勧めします。

最近では地域の観光振興をまとめる主体としてDMO（Destination Management Organization）に期待されていますが、設立の経緯から見ても構造的な課題を抱えたままと思われます。戦略、企画、マーケティングのセンターとして、制約のある中で最大限有効な運営を行っていくための支援を行います。

地域の活性化の取り組みでは、広く多様なプレーヤーの参画が必要になってきます。企業同士のコラボレーションのように‟商売”を念頭に共通の利益を考えるだけでない、それぞれの立場からの多様な意向、思惑を斟酌しなが進めていくことになります。

共有できるビジョンを示し、それに基づく個々の貢献とメリットの可能性を議論し調整していかなければなりません。なかなか手間のかかるこういった作業を外部者に任せるのも効率的であると考えます。

地域活性化のための連携の取り組みについて、方向性が決まったとしても、足並みをそろえて実行していくためには、一企業内部のように指揮権限もハッキリしていませんので、また別途の配慮が必要になります。いわゆる「マネジメント」や「コントロール」の機能を相応に持たなければなりません。

取り組みの実施・推進のためのプログラムとそれに基づくマネジメントのサポートを行います。

主に、関係者内外へのプロモーションのために各種イベントやフォーラムなどが開催されますが、地域活性化のビジョンや戦略に基づいて効果的なものとなるよう、企画段階からのお手伝いをします。